กรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ดูแลยานยนต์: 9 SKU ยี่ห้อส่วนตัวในการผลิตครั้งเดียว

ผู้จัดจำหน่ายในภูมิภาคนอร์ดิกต้องการผลิตภัณฑ์ 9 ชนิดภายใต้ฉลากส่วนตัว พร้อมทั้งต้องการปรับสูตรให้มีปริมาณสารละลายต่ำลงในเวลาเดียวกัน คำขอทั้งสองข้อนี้มีทิศทางตรงกันข้ามกัน: การเปลี่ยนฉลากเป็นงานด้านศิลปะ และการปรับสูตรเป็นงานด้านเคมีที่เปลี่ยนวิธีขนส่งของกระป๋องแต่ละใบ เราดำเนินการทั้งสองอย่างบนสายการบรรจุภัณฑ์เดียว และปิดโครงการภายใน 45 วัน นับตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงส่งมอบ

ภาพรวมโครงการ

ปัญหา: การเปลี่ยนฉลากที่กลายเป็นการปรับสูตร

รายละเอียดเบื้องต้นง่ายมาก: ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ 9 ชนิด, ศิลปะฉลากใหม่, การขนส่งครั้งเดียว จากนั้นเป้าหมายสิ่งแวดล้อมของผู้จัดจำหน่ายเองเข้ามา และ 3 ชนิดจาก 9 ชนิดต้องลดปริมาณสารละลายก่อนเปิดตัว

การเปลี่ยนแปลงนี้เปลี่ยนงานฉลากให้กลายเป็นงานทางเทคนิค สารละลายที่ต่ำลงเปลี่ยนรูปแบบการฉีดและเวลาแห้ง ซึ่งลูกค้าอู่ของผู้จัดจำหน่ายจะสังเกตเห็นทันที นอกจากนี้ยังเปลี่ยนการจำแนกประเภทของกระป๋องในการขนส่ง เนื่องจากคุณสมบัติที่กำหนดวิธีขนส่งสเปรย์จะวัดจากสูตรที่เสร็จสมบูรณ์

ปัญหาที่สามคือเวลา การเปิดตัวผูกกับแคตตาล็อกฤดูใบไม้ผลิ และศิลปะแคตตาล็อกจะถูกล็อกหลายเดือนล่วงหน้า ความล่าช้าใดๆ ในด้านเคมีจะทำให้พลาดช่วงเวลาพิมพ์ ไม่ใช่แค่ช่วงเวลาขนส่ง

เหตุผลที่เราเลือกการผลิตรวมครั้งเดียว แทนการปรับสูตรตามลำดับ การจ้างผู้บรรจุภายนอก และการขนส่งแยก

ปรับสูตรก่อน แล้วจึงหาผู้บรรจุ ตัดออก เพราะเพิ่มขั้นตอนการส่งมอบที่ต้องอธิบายและทดสอบสูตรซ้ำ และขั้นตอนการส่งมอบนี้คือจุดที่วันที่เปิดตัวมักจะพลาดไป

ใช้ผู้บรรจุภายนอกสำหรับ 3 SKU ที่เปลี่ยนแปลงเท่านั้น ตัดออก ผู้บรรจุสองคนหมายถึงบันทึกสองชุด และผู้จัดจำหน่ายต้องการไฟล์เดียวต่อการขนส่ง ไม่ใช่หนึ่งไฟล์ต่อซัพพลายเออร์

ส่ง 6 ชนิดที่ไม่เปลี่ยนแปลงก่อน แล้วจึงส่ง 3 ชนิดที่เปลี่ยนแปลงทีหลัง ตัดออก เพราะเพิ่มค่าขนส่งและงานศุลกากรเป็นสองเท่า และการเปิดตัวสินค้าบางส่วนจะแย่ลงกว่าการเปิดตัวช้าสำหรับแคตตาล็อก

ผลิตทั้ง 9 ชนิดบนสาย BOV ด้วยเอกสารชุดเดียว เลือก